會上，各分管領導依次匯報了分管項目推進情況和下一步工作計劃。各子公司負責人依次匯報經營目標任務完成情況。兩位子公司的負責人分別圍繞下一步工作計劃發言。隨后，集團分管領導就各自分管工作進行了點評發言并做具體工作部署。

聽取匯報后，劉龍對集團經營工作進行點評。他指出，面對當前錯綜復雜的市場環境，集團全體干部職工要深入研判當前形勢，切實增強工作責任感、緊迫感，強化細化工作措施，聚焦重點工作和重點項目，以更強的時間意識、效率意識、服務意識，推動全年經營工作進一步穩中向好。圍繞下一步工作，提出三點想法：一、經營是什么。集團的經營就是把年終目標任務24億元變成現實，全體干部職工的首要任務就是思考如何完成這個目標；二、面臨的是什么。要科學分析當前經濟發展面臨的問題，始終堅持以問題為導向，主動發現問題，主動解決問題；三、成績是什么。要把領導安排的工作做實做細，還要為集團增加營收、降低成本、提高利潤，才能在本職崗位中干出成績、干出時效、干出特色。

最后，集團黨委書記、董事長宛闖作總結講話。他指出，集團上下要以此次經營工作調度會為契機，認真分析研究，努力克服困難，化被動為主動。緊緊圍繞市委、市政府交辦的重點工作，結合集團年度目標任務，加強分析調度、細化工作舉措、層層壓實責任。并對下一步工作提出三點要求：

一是要提高認識。當前正處于集團發展的關鍵時期，全體干部職工一定要倍加珍惜、堅定信心，把思想和行動統一到市委、市政府的決策部署上來，以“釘釘子”精神狠抓工作落實；面對上級交辦的任務，要不折不扣地執行，不講條件地完成，全力以赴落實每一項工作，政治上要敏銳、行動上要迅速、落實上有力，確保完成全年各項目標任務。

二是要壓實責任。各分管領導要靠前調度，形成領導盯辦、部門牽頭、上下聯動、閉環落實的良好工作局面。壓緊壓實責任，緊盯營收、利潤等關鍵指標，拿出真招實招，想方設法克服困難，解決生產經營和項目建設中遇到的難點堵點；聚焦中心工作，對階段性目標任務和完成時限做到心中有數，有差距的要迎頭趕上，確保件件有回應、事事有著落、凡事有交代。

三是要強化考核。要嚴格按照工作目標交任務、結硬賬。建立以目標導向完善考核指標體系，強化經營指標與激勵掛鉤，切實加強內控管理，提升業務素質，從而促進企業管理能效、職工執行力、企業經營效益全面提升，真正發揮考核“指揮棒”作用。